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　　一九九八年旅行家與花旗集團的合併案，不僅挑戰了當時的聯邦法律、引發公司高層一連串戲劇化的權力爭奪、並從此改變了美國銀行與保險產業的生態。

　　這場世紀購併之戰的遠因，早在魏爾工作生涯之初就已萌發。早在一九六?年至七?年代，魏爾和他宛如明星陣容的班底，就為購併找到一套成功方程式：以低價購入具品牌價值、但經營不善的老公司，裁撤不賺錢的部門，大幅削減支出，並將本身的管理模式融入既有的組織架構中。

　　一九七o年，由魏爾創立、經營有成的證券公司CBWL吃下規模大上好幾倍的老牌券商海登．史東，之後更進一步虜獲西爾森公司。十年來，經歷十四次大大小小的購併，魏爾又將西爾森賣給知名的發卡公司美國運通，並躋身最高經營階層，達到他職業生涯的第一個高峰。

　　離開美國運通後，魏爾遠赴巴爾的摩擔任當時岌岌可危的商業信貸公司執行長，並成功地讓商業信貸併入旅行家集團。一九九八年，魏爾策劃旅行家集團與花旗銀行的合併，他甚至為此挑戰聯邦法令。兩位長期觀察金融界的作者在這本書中，詳述一位出身布魯克林的小男孩，如何藉由一連串驚人的購併，打造出全球規模最大的金融集團；同時也為讀者深入觀察魏爾與花旗另一位執行長約翰．李德間的權力競逐，並探討步入七十的魏爾獨掌花旗後，如何帶領花旗集團迎向未來的荊棘與挑戰。

作者簡介：
　　艾咪．史東(Amey Stone)
　　擁有長達十年的金融寫作經驗，曾在《商業周刊》(Business Week)任職七年、《智富雜誌》(SmartMoney)任職兩年，以及《金融管理雜誌》(Financial Planning)任職一年。目前是《商業周刊》網路版(BusinessWeek Online)的編輯，並主持其每日專欄「市井慧語」(Street Wise)。
　　麥克．布魯斯特(Mike Brewster)
　　曾任《領袖雜誌》網路版(Leaders Online)編輯，亦曾在紐約擔任體育記者，並於KPMG顧問公司擔任新聞主管。
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